计划调整的基本思路
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作者 | 宁阿姨
责编 | 一点也点
在数据分析(【信息流】数据分析的基本思路)这篇文章里,我们知道怎样锁定需要重点关注的计划,接下来我们讲讲发现有问题了,你可以怎么调整。这篇不涉及到创意的部分,我们默认创意是确定的,看别的地方可以怎么调。
账户层级按照“账户-组-计划-创意”的叫法来指代。
优化师的困境
那要你有什么用?
投信息流广告来买量这事,特别像一个采购员去超市买东西。她不能决定超市东西卖多少钱,她只能决定买不买、买多少。那采购员有没有价值呢?还是有的,她天天去超市,对超市里的东西、价格都熟了,一旦发现哪个东西今天特价了,就赶紧多买点;哪个东西临时涨价了,她就先不买、或者少买点。这就是她的价值。
优化师也一样,优化师告诉系统“我要30块钱的成本,1000个量”,但系统想给就给、不想给就不给。优化师能决定的也就是“这个成本我要不要买,买多少”。
不仅是优化师,广告主也很无奈,广告主只能不停地盯着成本,然后提醒或者威胁优化师:“成本7.3最高 再高就控预算”、“户1成本控制好 超出300的成本 从今天开始不付款”
控预算是广告主常用的“招数”,但这也是优化师们最直接能做的事情——成本不由你决定,你能决定的就是买不买。买不买就是计划的开关(包含用投放时段控制开关)和设置预算。
所以优化师们日常的“调整一下”,也就是在看让哪条计划多花钱、哪条少花钱,成本高了控制预算,再高了就控制投放时段、这个时间点先不投或者直接关了。
调整的思路也简单到不能再简单,就是“成本高的少花钱,成本低的多花钱”。
对成本高低的衡量也很直接,就以KPI为尺子,比着看就成了。比KPI高就是高、比KPI低就低。只是要注意一点:KPI是KPI,但也要看你能做到的现实情况。你觉得整个账户成本都高,那也要找出哪一个是相对好的,相对成本最低的那条就是最好的计划,因为你没有别的选择。可以沿着这条计划的思路来继续做,一点点来嘛,总不能一下就达到要求。
那怎么能少花钱、怎么能多花钱呢?采购员熟悉超市的货品还是很重要的
除了开关和预算之外,还有一些别的东西也能够有影响。我们具体说说。
多花钱和少花钱的办法
先说怎么能多花钱。
创意越好越容易花钱,但这一篇咱先不聊创意,假设创意是一定的。除了创意以外还有什么能影响呢?多花钱也就是让更多人看到你的广告,而看到你广告的人需要先在你选中的人的范围内。那什么会决定你选中的人群范围?产品、定向。
今日优化经验
承认吧,成本高、没量你其实没什么办法,投放的媒体、广告主的产品、考核的KPI(决定了出价)、投放的流程(投放APP还是H5,对接到哪一步转化、转化需要经过几步)基本决定了一半,剩下的一半是创意和广告系统决定的;
优化师在夹缝中求生存,大部分时候调整的思路都是“扬汤止沸”,做不到“釜底抽薪”——成本高啦,我控一下投放时段/已经把这条计划关了;没量啦,那我再建几条计划……我自己就是这样操作的;
即便是“扬汤止沸”,也需要看着火候、知道拿哪把勺子、怎么扬;熟悉媒体功能、知道有哪些操作的空间还是必要的。计划调整的思路就是“成本高的少花钱,成本高的多花钱”;
多花钱的办法就是多覆盖用户、提出价、提预算、多开账户、多建计划;少花钱的思路则刚好相反。
Q:这些操作真的能提量吗?比如计划预算5000,但就花了2000块钱,我把预算提到10万有用吗?
A:有可能有用,没准能让计划从2000花到1万。这些操作都曾经在一些计划上有过明显的效果,(可能新增广告位这个有一些小伙伴没用过,我用着是有效果的);当然也有很多计划做了这些操作也没啥用,但你也得这么操作,因为这就是你在这个媒体上能做的,你总越不过后台去啊。
这篇是基本思路,后面会再写一下计划设置和这些操作使用的案例。共同学习,我爱优化~
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Boss:
这条计划今天成本怎么涨了?
优化师:
有两个猜测:一个是今天成本有波动,计划正常是有一些不稳定性的,我们今天先控制一下它的消耗,现在不能直接关停,明天再观察下;另外一个可能就是计划效果有衰减了,原来的模型找不到人,需要提一下价格看转化率是否会提升,然后我们再降下来;当然也可能这条计划寿终正寝,得有新的替代了……我们今天测两条夜晚的素材,看看这个风格的素材数据怎么样。我们支持留言啦~有什么想聊的,想看的,想探讨的,赶紧点击下方图片留言↓↓↓
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